Lean Manufacturing | Harris & Bruno

精益制造

提升效率和价值

Harris & Bruno International 以根据精益制造原则经营高效的制造公司而感到自豪。我们的车间配备了各种最先进的自动化机械设备，客户告诉我们，这些设备远远领先于竞争对手的工厂。H&B 在专门针对其涂料机械核心业务的自动化机械进行了大量投资。

总裁 Nick Bruno 在谈到 Harris & Bruno 工厂时说：“我喜欢炫耀这一点。我喜欢带人参观。人们总是对看到的东西有非常正面的反应。当客户来我们这里参观时，他们知道自己将以合理的价格获得优质的产品，因为我们完成工作是如此的整洁和高效。”

自动化是 H&B 的最高价值，因为我们实现了产品线的标准化，从而提高质量和降低成本。我们坚信，在垂直集成原则下，我们的优势是使用自己的原材料来制造成品，从而保证可靠的质量控制。

少即是多

精益制造是 H&B 车间所有流程和控制的基础。它使我们在成本和质量方面保持领先于竞争对手，帮助员工保持动力并与 H&B 的目标和文化产生共鸣。通过所有 H&B 部门（生产、组装、销售、服务、工程等）之间的不断沟通与协作，在我们的“每日走动管理”（Dailya Gemba Walks）中，可快速分配资源，有效克服任何部门中的任何障碍。

工厂经理 Daniel Carr 说：“在不到一年的时间内，我们已实现将超过 90% 的总库存零件显示在有效的看板库存系统中。”我们的看板系统只是我们车间中多个精益流程控制系统之一。

“当客户到访我们的车间时，他们常常对在我们的走动管理参观中看到的事情感到难以置信。他们中的许多人都试图在自己的工厂中实施精益生产，但收效甚微，他们通常对我们如此成功地做到这一点感到惊讶。”我们的精益文化将我们的业务推向更高水平的安全性、质量、交付和成本，并最终转化为客户受益。